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為提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，追求零缺陷產(chǎn)品，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)研發(fā)精品，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)率，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部服務(wù)水平等，為公司走向國(guó)際化做知識(shí)儲(chǔ)備。

經(jīng)公司黎理杰（執(zhí)行總經(jīng)理）安排，研發(fā)部單總提議，公司人力資源部負(fù)責(zé)人黃經(jīng)理組織公司研發(fā)、工程、技術(shù)、售前售后及各部門(mén)管理層參加了本課程培訓(xùn)。于2019年3月9日源明杰2019管理層六西格瑪課程培訓(xùn)班正式啟動(dòng)，于2019年7月20日管理層培訓(xùn)班順利畢業(yè)。

培訓(xùn)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖：主持人黃經(jīng)理嚴(yán)肅宣布培訓(xùn)班正式啟動(dòng)

培訓(xùn)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖：執(zhí)行總經(jīng)理黎理杰先生發(fā)布重要講話(huà)

2019年3月9日上午培訓(xùn)啟動(dòng)時(shí)，公司執(zhí)行總經(jīng)理：黎理杰 先生作重要發(fā)言。黎總在發(fā)言中談到，2019年是源明杰至關(guān)重要的一年，公司將全面提升自己的質(zhì)量管理能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力?！傲鞲瘳斦n程培訓(xùn)包含全面質(zhì)量管理方法，工具使用，企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，是企業(yè)追求管理卓越性的重要方法。課程培訓(xùn)將有助于公司走向標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化提供有力保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。借助六西格瑪課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，員工和企業(yè)將獲得更多的質(zhì)量管理知識(shí)，并在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程分析方法之后，運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，提升產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)和員工的管理水平?！?/p>

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖：周老師在認(rèn)真地給同學(xué)們授課

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖：2019年7月20日培訓(xùn)班畢業(yè)分享會(huì)/討論會(huì)

六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。

2019年7月20日研發(fā)部某學(xué)員總結(jié)發(fā)言：

自從學(xué)習(xí)六西格瑪后，我深深地感到六西格瑪對(duì)現(xiàn)代研發(fā)型企業(yè)不可估量的作用。作為一種管理工具，六西格瑪可以幫助研發(fā)型企業(yè)改善研發(fā)流程、降低廢品率、提高工作效率、減少浪費(fèi)等等。而作為一種管理思想，六西格瑪引導(dǎo)企業(yè)以流程、品質(zhì)、浪費(fèi)為關(guān)注目標(biāo)，從而最終達(dá)到強(qiáng)健企業(yè)骨骼，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的！

六西格瑪培訓(xùn)是一次超越自我的過(guò)程：六西格瑪管理培訓(xùn)是一次超越自我的過(guò)程，意味著需要不斷地追求，頑強(qiáng)地奮斗。六西格瑪意味著走前人沒(méi)有走過(guò)的路，不斷在工作中尋找新的起點(diǎn)。西格瑪培訓(xùn)是我收獲最多的一次培訓(xùn)，這種收獲不僅僅指六西格瑪知識(shí)本身，在做事方式、思維方式上都給我?guī)?lái)了許多新的思考和改變。

2019年7月20日研發(fā)部單佳偉總監(jiān)對(duì)本次課程總結(jié)發(fā)言：

六西格瑪學(xué)習(xí)是我感到最實(shí)在，也最辛苦的，同時(shí)也是收獲最多的培訓(xùn)，我深深地感到六西格瑪對(duì)現(xiàn)代企業(yè)不可估量的作用，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)總結(jié)出以下幾個(gè)方面：

1、節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本：對(duì)于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。

2、增加顧客價(jià)值：實(shí)施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿(mǎn)足顧客需求到實(shí)現(xiàn)******利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿(mǎn)意程度。

3、改進(jìn)服務(wù)水平：由于六西格瑪管理不但可以用來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來(lái)改善服務(wù)流程，因此，對(duì)顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。

2019年7月20日人力資源部黃經(jīng)理對(duì)本次課程總結(jié)發(fā)言：

我認(rèn)為，公司組織這次培訓(xùn)，是公司領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉，也是給大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們要懂得珍惜和感恩。我們回顧多年前，很多企業(yè)在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，讓研發(fā)、工程、產(chǎn)品項(xiàng)目的每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過(guò)參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ?，減少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。

1、觀念轉(zhuǎn)換：六西格瑪管理正是一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理，是一種測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和偏差的工具，他的******特點(diǎn)是可計(jì)量性，小到單一產(chǎn)品和服務(wù)可以衡量，中到一個(gè)部門(mén)、一個(gè)項(xiàng)目，大到一個(gè)企業(yè)都可以計(jì)量。在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應(yīng)該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學(xué)的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才“丁是丁，卯是卯”，企業(yè)的管理才有科學(xué)和健康可言。

2、合作、學(xué)習(xí)：六西格瑪管理的終極目標(biāo)是客戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)內(nèi)任何部門(mén)都是基于這個(gè)目標(biāo)在運(yùn)轉(zhuǎn)，像我們這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，較之其他類(lèi)型的企業(yè)，流程環(huán)節(jié)最多、涉及部門(mén)最多，這就必須形成目標(biāo)一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關(guān)鍵因素。另一重要因素就是適應(yīng)六西格瑪管理持續(xù)改進(jìn)需要的人員素質(zhì)，以這個(gè)條件激發(fā)所有人的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

3、六西格瑪是一種方法，是一種理念：只有企業(yè)中掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正使企業(yè)有脫胎換骨地提升?，F(xiàn)階段，我們還得秉承這種理念，掌握這種方法，在企業(yè)中孤獨(dú)前行，奮力求變，為六西格瑪?shù)钠占氨M自己的綿薄之力。六西格瑪?shù)木柙谟趫F(tuán)隊(duì)，“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”的最完美體現(xiàn)；六西格瑪?shù)幕A(chǔ)在于海納百川，六西格瑪自成體系，卻又包容并舉；六西格瑪?shù)暮?，更在于持續(xù)，需要我們每一個(gè)六西格瑪學(xué)員用百般的熱情不斷努力推廣下去，才有可能真正從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，我們一定要明白一個(gè)道理，我們絕不為培訓(xùn)而培訓(xùn)，我們絕不為逼迫而培訓(xùn)，我們要學(xué)以致用。

我們要學(xué)會(huì)感恩，感恩是一種處世哲學(xué)，也是生活中的大智慧。一個(gè)智慧的人，不應(yīng)該為自己沒(méi)有的東西斤斤計(jì)較，也不應(yīng)該一味索取和使自己的私欲膨脹。學(xué)會(huì)感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給予你的一切。這樣你才會(huì)有一個(gè)積極的人生觀，才會(huì)有一種健康的心態(tài)，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

將學(xué)的東西沉淀，傳達(dá)他人，靈活運(yùn)用到工作中。希望大家在工作中，用科學(xué)的方法和工具描述問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體管理能力，追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部服務(wù)水平。希望將管理層打造成學(xué)習(xí)型組織，學(xué)以致用，靈活貫通，不斷提升管理理念，技能，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

新聞編輯：人力資源部            攝影：品牌推廣組          日期：2019年7月20日