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為提升公司管理班子的管理能力，六西格瑪培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行到了第四階段，經(jīng)黎理杰（執(zhí)行總經(jīng)理）指示，人力資源部負(fù)責(zé)人黃經(jīng)理組織研發(fā)、工程、產(chǎn)品等部門管理層，于2019年5月11日上午10點(diǎn)開始，對各部門參訓(xùn)者進(jìn)行分組考核。主考官：周老師，監(jiān)考官：單佳偉（研發(fā)總監(jiān)），培訓(xùn)監(jiān)督：黃經(jīng)理（人資部）。

現(xiàn)場圖：分組討論

培訓(xùn)考核啟動時(shí)，公司人力資源部：黃經(jīng)理 代表公司作重要發(fā)言。黃經(jīng)理在發(fā)言中談到，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)整體思路，2019年是源明杰至關(guān)重要的一年，公司將大力提升團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)，改變觀念，提高整體管理者素質(zhì)，提升管理水平。

讓研發(fā)、工程、產(chǎn)品管理人員靈活使用工具，從工具使用，設(shè)計(jì)、企業(yè)流程改善和優(yōu)化技術(shù)，是我們企業(yè)所追求管理卓越性的重要途徑之一。

不斷提升管理班子建設(shè)，助推公司走向標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，提升企業(yè)競爭力，提升客戶滿意度。

現(xiàn)場圖：管理層發(fā)言

本次考核以口頭、書面形式考核，整體來說，本次的培訓(xùn)考核還是較好的。

每個(gè)參訓(xùn)者基本懂得了六西格瑪?shù)囊饬x之所在，同時(shí)也掌握了部分工具的使用。

現(xiàn)場圖：分組討論

希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中，用科學(xué)的方法和工具描述問題，分析問題和解決問題。希望逐步提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體管理能力，追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理水平。

希望將管理層打造成學(xué)習(xí)型組織，學(xué)以致用，靈活貫通，不斷提升管理理念，技能，提升企業(yè)整體競爭力。

總之，在當(dāng)今企業(yè)里，個(gè)人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)成功的源泉。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)如此競爭激烈的時(shí)代，不斷提升團(tuán)隊(duì)管理理念是非常重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在黎理杰為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們各部門領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)，跟上步伐，帶領(lǐng)下屬統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，那么我們必須會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

編稿：人力資源部   日期：2019年5月13日     新聞發(fā)布：品牌推廣組