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為提升團隊的管理能力，追求零缺陷產(chǎn)品，防范產(chǎn)品責任風險，持續(xù)研發(fā)精品，節(jié)約企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)率，持續(xù)改進內(nèi)部服務水平等，為公司走向國際化做知識儲備。

經(jīng)公司黎理杰（執(zhí)行總經(jīng)理）安排，研發(fā)部單總提議，公司人力資源部負責人黃經(jīng)理組織公司研發(fā)、工程、技術、售前售后及各部門管理層參加了本課程培訓。于2019年3月9日源明杰2019管理層六西格瑪課程培訓班正式啟動，于2019年7月20日管理層培訓班順利畢業(yè)。

培訓啟動現(xiàn)場圖：主持人黃經(jīng)理嚴肅宣布培訓班正式啟動

培訓啟動現(xiàn)場圖：執(zhí)行總經(jīng)理黎理杰先生發(fā)布重要講話

2019年3月9日上午培訓啟動時，公司執(zhí)行總經(jīng)理：黎理杰 先生作重要發(fā)言。黎總在發(fā)言中談到，2019年是源明杰至關重要的一年，公司將全面提升自己的質量管理能力，提升競爭力?！傲鞲瘳斦n程培訓包含全面質量管理方法，工具使用，企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，是企業(yè)追求管理卓越性的重要方法。課程培訓將有助于公司走向標準化、國際化提供有力保障，提升企業(yè)競爭力和實力，提升客戶滿意度。借助六西格瑪課程的系統(tǒng)培訓，員工和企業(yè)將獲得更多的質量管理知識，并在全面系統(tǒng)學習課程分析方法之后，運用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，提升產(chǎn)品的質量管理水平，提升企業(yè)和員工的管理水平?！?/p>

培訓現(xiàn)場圖：周老師在認真地給同學們授課

培訓現(xiàn)場圖：2019年7月20日培訓班畢業(yè)分享會/討論會

六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質量管理哲學。

2019年7月20日研發(fā)部某學員總結發(fā)言：

自從學習六西格瑪后，我深深地感到六西格瑪對現(xiàn)代研發(fā)型企業(yè)不可估量的作用。作為一種管理工具，六西格瑪可以幫助研發(fā)型企業(yè)改善研發(fā)流程、降低廢品率、提高工作效率、減少浪費等等。而作為一種管理思想，六西格瑪引導企業(yè)以流程、品質、浪費為關注目標，從而最終達到強健企業(yè)骨骼，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的目的！

六西格瑪培訓是一次超越自我的過程：六西格瑪管理培訓是一次超越自我的過程，意味著需要不斷地追求，頑強地奮斗。六西格瑪意味著走前人沒有走過的路，不斷在工作中尋找新的起點。西格瑪培訓是我收獲最多的一次培訓，這種收獲不僅僅指六西格瑪知識本身，在做事方式、思維方式上都給我?guī)砹嗽S多新的思考和改變。

2019年7月20日研發(fā)部單佳偉總監(jiān)對本次課程總結發(fā)言：

六西格瑪學習是我感到最實在，也最辛苦的，同時也是收獲最多的培訓，我深深地感到六西格瑪對現(xiàn)代企業(yè)不可估量的作用，經(jīng)過系統(tǒng)的六西格瑪培訓總結出以下幾個方面：

1、節(jié)約企業(yè)運營成本：對于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場需要維修、調(diào)換，這些都需要花費企業(yè)成本。

2、增加顧客價值：實施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)******利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

3、改進服務水平：由于六西格瑪管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。

2019年7月20日人力資源部黃經(jīng)理對本次課程總結發(fā)言：

我認為，公司組織這次培訓，是公司領導的明智之舉，也是給大家學習的機會，我們要懂得珍惜和感恩。我們回顧多年前，很多企業(yè)在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施六西格瑪管理，讓研發(fā)、工程、產(chǎn)品項目的每個人知道自己應該做成什么樣，應該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規(guī)范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力于工作，減少并消除工作中消防救火式的活動。

1、觀念轉換：六西格瑪管理正是一種基于事實和數(shù)據(jù)的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的******特點是可計量性，小到單一產(chǎn)品和服務可以衡量，中到一個部門、一個項目，大到一個企業(yè)都可以計量。在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學的數(shù)據(jù)說話，企業(yè)的產(chǎn)品質量才“丁是丁，卯是卯”，企業(yè)的管理才有科學和健康可言。

2、合作、學習：六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業(yè)內(nèi)任何部門都是基于這個目標在運轉，像我們這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，較之其他類型的企業(yè)，流程環(huán)節(jié)最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續(xù)改進需要的人員素質，以這個條件激發(fā)所有人的學習熱情，實現(xiàn)管理水平的提升。

3、六西格瑪是一種方法，是一種理念：只有企業(yè)中掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正使企業(yè)有脫胎換骨地提升?，F(xiàn)階段，我們還得秉承這種理念，掌握這種方法，在企業(yè)中孤獨前行，奮力求變，為六西格瑪?shù)钠占氨M自己的綿薄之力。六西格瑪?shù)木柙谟趫F隊，“不是一個人在戰(zhàn)斗”的最完美體現(xiàn)；六西格瑪?shù)幕A在于海納百川，六西格瑪自成體系，卻又包容并舉；六西格瑪?shù)暮茫谟诔掷m(xù)，需要我們每一個六西格瑪學員用百般的熱情不斷努力推廣下去，才有可能真正從本質上促進企業(yè)的發(fā)展。

最后，我們一定要明白一個道理，我們絕不為培訓而培訓，我們絕不為逼迫而培訓，我們要學以致用。

我們要學會感恩，感恩是一種處世哲學，也是生活中的大智慧。一個智慧的人，不應該為自己沒有的東西斤斤計較，也不應該一味索取和使自己的私欲膨脹。學會感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給予你的一切。這樣你才會有一個積極的人生觀，才會有一種健康的心態(tài)，我們要感謝公司領導給予這次學習的機會。

將學的東西沉淀，傳達他人，靈活運用到工作中。希望大家在工作中，用科學的方法和工具描述問題，分析問題和解決問題。提升企業(yè)團隊的整體管理能力，追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，節(jié)約企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，持續(xù)改進內(nèi)部服務水平。希望將管理層打造成學習型組織，學以致用，靈活貫通，不斷提升管理理念，技能，提升企業(yè)整體競爭力。

新聞編輯：人力資源部            攝影：品牌推廣組          日期：2019年7月20日